今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，漳州发展积极响应“深学争优、敢为争先、实干争效”行动号召，紧抓“产业发展项目建设提升年”契机和“千百亿产业培育行动计划”商机，持续推进新能源、生态环保、绿色建造、智慧水务、低碳出行五大业务板块提档升级，打造公司核心竞争力，唱响发展新声音，争当漳州加快建设现代化滨海城市“排头兵”。

　　作为漳州发展重要组成部分之一，低碳出行板块如何展现新担当、新突破、新作为？让我们来听听他们的“发展之声”。近日，公司党委宣传部对“低碳出行团队”进行了专访。

　　近年来，绿色理念深入人心， 低碳生活渐成风尚。中国的新能源汽车产业持续增长，不断升级跃迁，新能源化这个不可逆的态势已基本形成。请谈谈，低碳出行板块在公司“5+1”产业新格局中的发展方向是什么？

　　汽车销售业务一直是漳州发展业务生态中的重要组成部分。自2002年涉足汽车销售领域以来，汽车集团在全省范围内已拥有20余家4S店和近百家二级销售网点，旗下经营各类汽车品牌17个，业务主要分布在福州、厦门、漳州、三明和南平等地市，涵盖整车销售、维修、零配件销售、二手车评估交易及保险代理等业务范畴。

　　汽车集团始终积极践行漳州发展“绿色生态，创新发展”理念，主动融入漳州发展“5+1”产业战略格局，精准锚定“低碳出行”的板块定位，精心谋划新能源汽车及配套产业的市场布局，着力打造产业新、基础牢、发展好的平台经济。

　　我们以品牌为先锋，开拓新能源市场。新能源汽车是未来汽车行业的发展方向，也是低碳出行板块未来的主攻方向。为了抢占先机，汽车集团持续关注新能源汽车市场动态，陆续引进多个新能源品牌，目前已经形成以极氪、AITO主攻高端市场，比亚迪、吉利银河占领主流市场，吉利远程、雷达辐射商用车领域的立体式新能源品牌矩阵。

　　我们以资产为要素，融入新能源业态。汽车集团在积极开拓新能源汽车销售市场的同时，充分利用现有资产，统筹规划，与漳发新能源、漳发特来电等共同合作，兴建漳发汽车园、漳浦天驰电动汽车群智能充电站、漳州天元分布式光伏发电项目。通过资产的再运作、再盘活，建设新能源基础设施，完善新能源配套服务，丰富低碳出行板块生态。

　　今年是漳州市属国有企业结构布局优化调整一周年。请谈谈，低碳出行板块在落实市属国有企业结构布局优化调整工作中的亮点是什么？

　　市属国有企业结构布局优化调整工作是市委市政府和市国资委的重要决策，也是国有企业高质量发展的基础。汽车集团全面落实漳州发展结构布局优化调整工作部署，持续优化品牌布局，探索新业态，打造新的增长点。

　　深度优化品牌结构。汽车集团全面梳理权属企业品牌分布，根据各店经营实际，制定“一店一策”，对品牌结构进行再梳理，再优化。一是腾笼换鸟，先后对福州雪佛兰、漳浦福特、漳州奇瑞、厦门起亚等品牌进行退网，引入极氪、吉利、吉利银河品牌，提升品牌多样性。二是强根固本，针对当前市场表现强劲的比亚迪品牌，新增第3家比亚迪门店，进一步增强强势品牌的市场竞争力，巩固市场份额。三是化零为整，集中汽车集团现有各个新能源品牌，在漳浦设立新能源综合展厅，扎牢县域市场。

　　统筹布局业务生态。为补齐传统4S店经营模式投入大、成本高、经营难的短板，汽车集团成立二手车事业部、新能源事业部、绿色出行事业部三个业务部门，以事业部为主体，专攻单项业务领域。二手车事业部专攻二手车业务，2022年6月15日漳州发展二手车交易中心开业，2023年4月29日启用了新馆，开始对外招商；新能源事业部统筹新能源商用车业务，组建福州、厦门、漳州经营团队，以三地为经营支点，向外辐射周边，构筑多渠道网络经营，累计销售各类新能源商用车1496台次；绿色出行事业部负责与政府机关及大型企业对接，先后与漳州市交警支队、漳州市金盾保安服务集团有限公司达成深度合作。

　　在“一线看作风、多维识干部”专项行动中，请谈谈，低碳出行板块是如何树立“凭能力用干部、以实绩论英雄”选人用人导向的？

　　汽车集团通过开展“加强作风建设、提升服务水平”主题活动，建立权属企业经营负责人内部竞聘机制，调整薪酬绩效考核等方式，打造政治过硬、能力过硬的高素质干部队伍。

　　加强作风建设，把好政治关。汽车集团成立专项工作领导小组，围绕“加强作风建设、提升服务水平”主题，把作风建设作为汽车集团长期的重要工作。专项工作领导小组成员靠前指挥，分工督导。以漳州东本为试点单位，在全省范围内全面开展主题活动，持续加强作风建设工作，严格执行相关流程标准。

　　优化竞聘机制，把好能力关。通过权属企业经营负责人内部竞聘机制，挖掘内部优秀人才，肯定有能力有业绩的骨干，创造一个公平竞争、公开选拔、健康有序的人才流动机制。通过应聘者的综合能力、对岗位的认识、工作目标以及逻辑思维能力等方面进行综合考察。

　　调整考核维度，把好用人关。将党建工作、安全生产与职业健康、综治维稳、廉政测试等多维度管理纳入考核。对于综合业绩不理想的经营负责人进行岗位调整，真正做到优者上、庸者下、劣者汰，既让平庸的干部感到“下”的危机，又给优秀干部看到“上”的希望，达到“凭能力用干部、以实绩论英雄”的选人用人机制。

　　2023年，是汽车集团创新转型的关键一年。汽车集团将持续紧盯年度目标，坚持自我革命的决心，坚定开拓创新的信心，保持战略发展的定力，及时调整经营策略，夯实汽车销售基本盘，探索业务新方向。在漳州发展的坚强领导下，谱写汽车集团持续发展新篇章。